Projektledelse

Projekter der faktisk lander.

M365-migreringen der ikke giver panik. AD-oprydningen I har udskudt i to år. Backup-programmet der faktisk bliver testet. NIS2-implementeringen der ikke ender som en skrivebordsøvelse. Jeg tager IT-projekter fra rodet idé til færdig løsning — og står ved dem bagefter. Har I brug for længerevarende strategisk IT-ledelse, kan jeg også varetage IT-chef-rollen på tid.

Book en projekt-snak Ring direkte

To projektledere drøfter tidsplan og ressourcer

Én

Fast projektejer — ikke et team med udskiftning

30+ år

Med IT-projekter i drift og ledelse

Fast pris

Aftalt inden vi starter — ingen overraskelser

Forankret

Jeg står ved løsningen efter go-live

Typiske projekter

IT-projekter der kan tages fra ende til anden

Der er et mønster i de projekter I udskyder: de kræver nogen der både forstår teknikken og kan styre forløbet — og som står ved beslutningerne bagefter. Her er nogle typiske eksempler.

Microsoft 365-migrering

Fra on-prem Exchange eller Google Workspace til M365. Postkasser, SharePoint, Teams, licensstruktur og sikkerhedsindstillinger — planlagt, migreret og overleveret med dokumentation.

NIS2 og sikkerhedsprogram

Fra GAP-analyse til konkret implementering. Politikker skrevet så de kan bruges, kontroller opsat så de virker, dokumentation der holder til en audit. Ikke en PDF ingen læser.

Infrastruktur og AD-oprydning

Gamle servere skal ud, Active Directory har samlet tyve års rod, netværket skal rebuilds. Projektet der er blevet udskudt — fordi det kræver én der tager ejerskab af det.

Backup og disaster recovery

Et backup-program der er designet, testet og dokumenteret. Ikke bare "vi har kopier et sted". Restore-test kører kvartalsvis. I ved hvad der sker når noget brænder på.

IT-opsætning ved vækst eller fusion

I fordobler medarbejderstaben eller fusionerer med et andet selskab. To mailsystemer skal smeltes sammen, identitetsstyring skal bygges op, licenser skal ryddes op. Det er et projekt — ikke en ad hoc-opgave.

Leverandørskifte og udbud

I er utilfredse med jeres nuværende IT-leverandør, men transitionen føles som et mareridt. Jeg styrer skiftet: kontraktgennemgang, transition-plan, vidensoverdragelse og opfølgning hele vejen.

Sådan arbejder jeg

Fra rodet idé til færdig løsning

Mange projektledere leverer "rapporter" og PowerPoints. Jeg leverer fungerende løsninger. Her er hvad I kan forvente når jeg tager ejerskab af et IT-projekt.

Jeg er jeres kontaktperson fra kickoff til overdragelse. Ingen sub-konsulenter, ingen "min kollega overtager nu".

Vi aftaler præcist hvad projektet indeholder, hvad det koster, og hvornår det er færdigt. Scope-ændringer tages skriftligt og prisfastsættes.

Jeg sidder med i konsollen, skriver dokumentationen, tester løsningen. Ikke kun Gantt-diagrammer og statusmøder.

Når projektet er leveret, står jeg ved det i en aftalt periode efter. I bliver ikke efterladt med en løsning I ikke forstår.

Statusopdateringer på dansk I kan læse op i et bestyrelseslokale. Ingen "fase 2.3 er 47% complete" — i stedet "migreringen af de første 40 brugere sker i uge 12".

Nogle gange rækker ét projekt ikke. Hvis I har brug for længerevarende strategisk IT-ledelse, kan jeg træde ind som IT-chef 1–4 dage om måneden — fast eller efter behov.

Sådan aftaler vi projektet

Tre modeller afhængigt af hvor stort et projekt der er tale om

Jeg tager både små afgrænsede opgaver og længere forløb. Alle projekter starter med en samtale hvor vi definerer scope, timeline og pris — så der ikke er nogen overraskelser når vi kører.

Model 01 · Afgrænset

Enkelt projekt, fast pris

I har én konkret opgave — en M365-migrering, en backup-løsning, en AD-oprydning. Vi aftaler scope og pris før vi starter. Jeg driver projektet i mål og overleverer med dokumentation.

Fast pris · typisk 4–12 uger

Model 02 · Mest brugt

Forløb med flere milepæle

Et større projekt — NIS2-program, infrastruktur-modernisering, fusion eller fraflytning af leverandør. Vi deler det op i faser med separate leverancer, så I kan se fremdrift og justere undervejs.

Fast pris pr. fase · typisk 3–9 måneder

Model 03 · Løbende

IT-chef på tid

Hvis I har brug for strategisk IT-ledelse ud over et enkelt projekt — månedsmøder, bestyrelsessparring, løbende ejerskab af sikkerhed og leverandører. Som regel 1–4 dage om måneden.

Månedsabonnement · løbende aftale

"Et IT-projekt lykkes ikke på planen — det lykkes på ejerskabet. Når projektet har én person der er forpligtet hele vejen, der skriver dokumentationen, tester løsningen og står ved resultatet bagefter, så lander det. Det er det arbejde, jeg har brugt 30 år på at blive god til."

Allan SchmidtStifter, ITNU30+ års erfaring

Ofte stillede spørgsmål

Svar på det I sikkert tænker

Hvad koster et projekt?

Det afhænger af scope. En afgrænset opgave som en M365-migrering for 30 brugere kan ligge fra 40.000–120.000 kr. Større forløb som et NIS2-program eller en fusionsintegration aftales i faser med separate leverancer og fast pris pr. fase. I får altid en skriftlig tilbudspris inden vi starter — ingen timetællerfaktura uden loft.

Skal vi også have drift/support gennem ITNU?

Nej, projektledelse er en selvstændig aftale. Nogle kunder har både projekt og løbende support hos mig. Andre bruger mig kun til et specifikt projekt og har drift et andet sted. Jeg er vant til at spille sammen med andre IT-leverandører og kan arbejde med jeres eksisterende setup.

Hvad hvis scope ændrer sig undervejs?

Det sker i næsten alle projekter. Jeg håndterer det med skriftlige ændringsanmodninger — I får en kort beskrivelse af hvad der ændres, hvad det koster ekstra, og hvad det gør ved timelinen. I beslutter om vi kører med ændringen. Ingen overraskelser på fakturaen.

Hvem tager de tekniske beslutninger?

Inden for den aftalte scope har jeg mandatet til at tage de tekniske beslutninger — så I ikke skal godkende hver eneste detalje. Større valg (fx arkitektur, leverandører, budget-overskridelser) tages sammen med jer. Det står tydeligt i aftalen hvad der er på mit bord, og hvad der er på jeres.

Hvor hurtigt kan I starte?

Typisk 2–3 uger fra aftale til kickoff — der skal være tid til scoping-samtaler, adgange og en ordentlig plan. For akutte situationer (fx efter en sikkerhedshændelse eller en IT-chef der lige er stoppet) kan jeg være i gang indenfor en uge.

Hvad med vedligeholdelse efter projektet er færdigt?

Jeg står ved løsningen i en aftalt periode efter go-live — typisk 30–90 dage. Hvis I har brug for længerevarende strategisk IT-ledelse (IT-chef på tid), kan vi aftale det som en selvstændig månedsaftale når projektet er landet.